Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

Вконтакте Одноклассники Инструментом маркетинга, ставшим традиционным, является анализ доли рынка предприятия. Благодаря анализу можно не только дать оценку текущей или прошедшей деятельности компании, но и составить перспективный план развития. Данные, полученные в результате работы маркетологов, покажут, на каком месте рынка находится компания по отношению к конкурентам. Цели проведения анализа доли рынка предприятия Анализ доли рынка предприятия как маркетинговый инструмент применяют, как правило, для достижения следующих целей: Стоит обратить внимание, что для установления первой цели рынок разбивается на мелкие сегменты. Для достижения цели необходимо проводить анализ каждого отдельного сегмента рынка, в том числе территории, товарной категории, группы. Чтобы установить конкурентные преимущества, необходимо поработать с несколькими сегментами, объединенными в одно целое то есть агрегированными.

Портфель бизнеса

Сущность и значение портфельного анализа 1. Анализ на основе матрицы Бостон Консалтинг групп 2. Руководство предприятия должно стремиться к наиболее оптимальному использованию свободных финансовых ресурсов, которое позволило бы предприятию получить максимальную прибыль.

Стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков. [1] состав и структуру инвестиционного портфеля организации .

Наиболее важный момент — отчетливое понимание того, каким образом корпорация в целом создает стоимость за счет сильного брэнда, низкой стоимости капитала, синергизма между бизнес — единицами, масштаба операций, привилегированных отношений или доступа к уникальным ресурсам и т. Стоимость бизнес-единицы зависит от ряда факторов, которые могут существенно отличаться друг от друга в зависимости от отрасли.

Поэтому, разрабатывая стратегию роста, необходимо отчетливо понимать, какие факторы наиболее значимы и каким образом ими можно управлять рис. Разработка стратегии должна основываться на информации из различных источников, отражающей, в частности: Для разработки стратегии необходимо сделать следующие шаги: Ключевые факторы успеха бизнеса Глубокая разработка и детализация базовых элементов стратегии разрешает провести диагностику системы управления корпорацией и выработать рекомендации по усовершенствованию отдельных подсистем [66].

Важно понять самую концепцию подхода к созданию стратегии: Мы имеем дело не с логикой, а с интересами. Признаком отсутствия стратегического подхода является концентрация организации на внутренних ресурсах. Тем самым игнорируются все возможные угрозы. Компания получает ресурсы извне, выпускает конечный продукт, который ориентирован на внешнего потребителя и ведет конкуренцию на рынке. Компания вынуждена быть извне ориентированной.

Рассмотрим основные этапы формирования и реализации корпоративной стратегии в акционерном обществе Рис.

Подписаться Зачем управлять портфелем проектов, если каждый менеджер проектов может успешно управлять ими по-отдельности? Обобщение и консолидация информации о всех реализуемых проектах — вот главная задача, которую решает , которая в свою очередь позволяет прогнозировать сроки, проактивно решать проблемы и планировать запуск новых проектов. Каждый участник этого процесса получает выгоду: Риски в бизнесе Понятие риска неотъемлемое для любого бизнеса, однако, необходимо помнить, что не всегда чем больше риск, тем больше успех.

Разумное и грамотное решение позволяет добиться успеха и минимизировать возможные риски. Внедрение процесса управления портфелем проектов помогает компании прогнозировать результаты и планировать проекты так, чтобы достигать лучших результатов.

Понятие корпоративного портфеля или портфеля рынков товара занимает каждой бизнес-единицы (товара) диверсифицированной компании.

Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: В современной экономике любая организация должна строить свою деятельность на основе планирования. Планирование должно охватывать любые сферы деятельности субъекта рынка производственную, кадровую, финансовую, инвестиционную, маркетинговую, технологическую, налоговую и т. Вследствие этого для маркетинговой деятельности свойственно смещение в сторону стратегического управления.

Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения [1].

Следует отметить, что в ходе планирования деятельности организации соблюдается определенная последовательность этапов планирования. Таким образом, роль маркетинга в стратегическом планировании организации можно выразить в следующем:

Формирование бизнес – портфеля предприятия

Стратегический маркетинг Стратегический маркетинг Стратегический маркетинг - это прежде всего анализ потребностей физических лиц и организаций. С точки зрения маркетинга покупатель не столько нуждается в товаре, сколько желает решения проблемы, которое может обеспечить товар. Решение может быть обретено с помощью различных технологий, которые сами по себе непрерывно меняются. Роль стратегического маркетинга - прослеживать эволюцию заданного рынка и выявлять различные существующие либо потенциальные рынки или их сегменты на основе анализа потребностей, нуждающихся в удовлетворении.

что такое портфель проектов;; • в чем состоят особенности управления и совсем необязательно, чтобы в организации бизнес как таковой состоял из.

Конкурентные стратегии организации Анализ процесса управления на предприятии ОАО"Ишимбайский хлебокомбинат" Миссии и стратегическое планирование на комбинате. Организационная структура управления и кадровая политика на предприятии. Анализ сильных и слабых сторон организации. Бизнес-план ООО"Алекс" Внутренняя и внешняя среда организации. Обеспечение эффективности деятельности организации. Зарубежный опыт кадрового менеджмента Цикл, структура и современное развитие кадрового менеджмента.

Стратегические концепции управления персоналом за рубежом, стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях развитых стран. Менеджмент в электроснабжении транспорта 2.

Раздел 1. Стратегический менеджмент.

Фондовый рынок Что такое диверсификация Любой бизнес, даже самый успешный, не может функционировать в неизменном виде сколь угодно долго. Однако существует важный прием, увеличивающий устойчивость бизнес модели и значительно уменьшающий риск критических убытков под влиянием изменившихся обстоятельств. Речь идет о диверсификации. Внешняя среда изменчива, и любая модель неизменно подвергается проверке на прочность, заставляя нас постоянно быть в курсе новых тенденций и корректировать бизнес в соответствии с трендами экономики и изменениями делового климата.

Что такое диверсификация и для чего это необходимо Если говорить обобщенно, то это понятие, противоположное специализации.

Купить курсовую работу на тему «Анализ бизнес-портфеля предприятия», оценка , уникальность %. Скачать курсовую работу по стратегическому.

В качестве отличительного признака стратегичности решений используются две характеристики - необратимость и долгосрочность последствий. Для стратегических решений характерно, что их принятие осуществляется путем выбора из дискретного множества заранее известных вариантов. Стратегия — это образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели. Также стратегия - это система взаимосогласованных стратегических решений по основным направлениям деятельности и развития предприятия, определяющих его внутреннее и внешнее поведение.

Выделяют несколько уровней стратегии: На этом уровне определяется, какова организация, и какие бизнесы она делает бизнес-портфель. На этом уровне определяется стратегия действий в рамках отдельного направления бизнеса. Если бизнесов несколько, то деловых стратегий тоже будет несколько.

шпаргалки на телефон

Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Здесь горизонтальная ось относительная доля рынка перевернута: На мой взгляд, это нелогично и вносит путанницу.

Поэтому далее будет использоваться прямой порядок значений оси:

Его задача обеспечить нововведение и изменения в организации в достаточной .. формирование портфеля бизнеса и определение приоритетов;.

Методология построения инвестиционного портфеля Эти сведения необходимы для того чтобы подобрать оптимальное решение и включить в портфель требуемые инвестиционные инструменты способы вложения денежных средств На этом этапе собирается следующая информация имя Когда инфляция оказывается больше чем ожидает инвестор стоимость имеющихся инвестиций может снизиться в реальном выражении Особенно в этом случае страдают инвестиции в облигации т Аналитические исследования в управлении дебиторской и кредиторской задолженностью организации Установление безнадежных долгов для определения возможной суммы резерва и оценки реальной величины и взвешенного старения дебиторской задолженности Принятие решения о предоставлении скидок за ускорение расчетов Парето Формирование портфеля дебиторов и расчет среднего срока возврата по всему портфелю ранжирование дебиторов по данному показателю БДДС контура то есть любые взаимные обязательства должны предусматривать только реальное движение финансовых потоков Общее правило в данном случае следующее если поток от поставки продукции Необходимо учитывать реальность что предлагаемые к рассмотрению проекты окажутся разного качества С одной стороны будут полностью завершенные Также и отток денежных средств не всегда связан с уменьшением финансового результата как например осуществление финансовых инвестиций приобретение внеоборотных активов погашение кредитов и займов В связи с этим важной задачей финансового Как известно не стоит признавать серьезной методику в которой обозначены и перемножены друг на друга коэффициенты отражающие реальные факторы так как простое произведение условных значений разнохарактерных факторов дает в результате недостоверную стоимость

Понятие портфеля бизнеса и его анализ

Новости Возникла необходимость комплексного рассмотрения процесса управления бизнес-портфелями компаний с учетом достижений в смежных областях стратегического управления, а также с учетом современных реалий развития конкуренции в отраслевых, межотраслевых, внутренних и мировом рынках. Портфели диверсифицированной компании — нормальная и естественная форма бизнеса для эффективного управления инвестициями. Все благоприятствует диверсифицированным компаниям: Диверсифицированная компания, управляющая портфелем бизнесов, — исключительно хорошая модель для осуществления капитальных инвестиций в наиболее прибыльные сегменты.

Она может быть гораздо более эффективной и результативной, чем рынок капитала. Насчитывая более юристов в 25 офисах по всему миру фирма эффективно сочетает разные направления юридической практики и благодаря этому предоставляет клиентам высокопрофессиональные услуги и нестандартные решения.

Что такое диверсификация и почему возникает потребность в ней. Описание диверсификации бизнеса, инвестиционного портфеля и стратегия.

Реализация и контроль осуществления маркетинговой стратегии. Анализ конкурентного преимущества, представляющий собой матрицу М. Портера и анализ влияния ЖЦТ на рынок и конкуренцию. Выбор привлекательных целевых сегментов сегментирование: Определение позиции на выбранном в предыдущем этапе целевом рынке позиционирование: Разработка маркетинговой стратегии для различных рынков.

Реализация и контроль маркетинговой стратегии. Данный подход является достаточно полным. Для компаний, обладающих большими ресурсами, данный подход может быть финансово неоправданным. Следующий подход к разработке маркетинговой стратегии был сформулирован Г. Данный алгоритм построения маркетинговой стратегии предполагает лишь наиболее существенные факторы, не имея в виду анализа рыночных возможностей компании, что свидетельствует об ориентации предприятия на усиление специализации, а не экспансивное завоевание рынка.

Процессы сегментирования и позиционирования Ху- лей предлагает осуществлять на стадии анализа конкурентоспособности, что свидетельствует о выборе тех сегментов, на которых компания имеет наибольшие конкурентные преимущества.

Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

Анализ портфеля направлений деятельности предприятия Введение портфель управление стратегический бизнес Актуальность темы исследования. Развитие мировой и национальных экономик сопровождается неизбежным усложнением хозяйственных связей и структуры хозяйствующих субъектов, концентрацией капитала с одновременным стремлением к повышению адаптивности, гибкости и сложности систем управления функционированием и развитием организаций и предприятий. Развитие стратегического управления в России является неотъемлемой частью становления рыночных отношений.

Формирование предпринимательской среды объективно ставит перед предприятиями проблему обеспечения эффективных позиций в конкурентной среде, адаптации к внешним экономическим условиям. Сегодня портфельная концепция, лежащая в основе управления бизнес-портфелем, представляется одной из наиболее популярных парадигм стратегического менеджмента. Кроме того, при разработке стратегии компании, в числе прочего, необходимо принимать решение и относительно развития ее бизнес-портфеля портфельная стратегия.

что такое портфель проектов;; • в чем состоят особенности управления и совсем необязательно, чтобы в организации бизнес как таковой состоял из.

Калинина В статье с позиции финансово-производственного подхода собственника промышленного предприятия введено понятие целостного бизнес-портфеля. Сформулированы особенности рынка промышленного бизнеса, отличающие его от фондового рынка и являющиеся общими для обоих, что позволяет использовать методологические подходы фондового рынка для формирования и управления промышленными бизнес-портфелями. Для оценки степени надежности портфеля предприятия предложено выделить группы диверсифицируемых рисков, связанных с его внешним окружением и внутренней средой.

Сформулированы эвристические принципы сохранения целостности промышленного предприятия. Предложены критерии выбора объектов бизнеса, определяющих уровень целостности бизнес-портфеля, а также алгоритм его реструктуризации. В качестве инструментального средства реструктуризации бизнес-портфеля предприятия разработана таблица стратегических предпочтений его собственников в виде двумерного представления трех факторов: Предлагаемый в работе подход дает возможность количественного обоснования принятия решения в рамках стратегий интеграции и диверсификации бизнеса.

Особенностью изложенного подхода является упрощение задачи оценки рисков, поскольку предполагается оценивать не абсолютные значения рисков, что является непростой задачей, а только лишь степень разброса или согласованности структур рисков. Системы и руководство теория систем и руководство системами М.: Институциональный и экономический аспекты.

Системный риск в современном мире: Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе:

Управление портфелем продуктов

Конкурентное преимущество предприятия Анализ конкурентов на рынке Направления исследования основных конкурентов: Информация о конкурентах имеет важное значение, поскольку позволяет определить их удовлетворенность текущей позицией на рынке, предполагаемых действиях по изменению сложившейся расстановки сил, характере их инвестиционной политики, основных проектах. Представление о сильных и слабых сторонах конкурентов, инструментах, которые они будут использовать в конкурентной борьбе цены, реклама, новая система стимулирования поставщиков и т.

Информация для анализа конкурентов:

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации.

Базовая информация Планирование внешнеэкономической деятельности Планирование является важной частью менеджмента ВЭД, основной ее функцией. Предприятие, не умеет планировать не считает нужным это делать, вряд ли может достичь серьезных успехов в своем развитии. Конечно, планирование - не панацея от всех бед, однако внимательный подход к этому важному этапу работы создает основу для успешной деятельности предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Суть планирования можно определить как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсов для достижения этой цели. В сфере ВЭД планирования означает также умение определять цель ВЭД как составной части общей системы внутреннего планирования. Основная цель ВЭД не должна расходиться с общей целью предприятия, должна быть направлена?? Планирование помогает ответить на важные вопросы: Где предприятие находится в настоящее время, его экономические позиции, в том числе во внешней сфере?

Каким образом, при помощи каких ресурсов может быть достигнута цель предприятия, в том числе по ВЭД, и как может быть использована внешнеэкономическая деятельность для его успешного социально-экономического развития? Для этого важно определить каким будет рынок в будущем, в котором будет развиваться, чего ждут потребители от предприятия, его возможности в увеличении экспортного потенциала, объема продаж и т.

Определяя желаемые и возможные ориентиры своей будущей деятельности на мировом рынке, предприятия тем самым уменьшают возможность непредсказуемых действий внешних факторов, степень риска, связанного с их действиями. Многие предприятия работают без официально принятых планов. По их мнению, ситуация на рынке меняется очень быстро, особенно на внешнем, чтобы планирование приносило какую-нибудь пользу.

Действительно, внешняя среда бизнеса, особенно международного, характеризуется быстрыми изменениями.

Урок 4. Товар, товарная политика предприятия