Финансовое планирование и прогнозирование

Виды финансовых планов, их характеристика Необходимость, содержание и задачи финансового планирования В процессе финансового планирования , одного из функциональных элементов управления финансами , субъекты хозяйствования, органы государственной власти и местного самоуправления оценивают состав и структуру своих финансовых ресурсов , определяют возможность и способы увеличения их объема, направления наиболее эффективного использования. При этом задаются пропорции формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов с целью достижения и поддержания сбалансированности, финансовой устойчивости экономики , получения доходов, прибыли , финансового обеспечения решас мых экономических и социальных задач. Таким образом реализуется воздействие органов управления на финансы , финансовые процессы, финансовую деятельность как на макро-, так и на микроэкономическом уровнях. Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства. Обособленность движения денежных средств и обратное воздействие через распределение на процесс воспроизводства обусловливают необходимость планомерного управления процессами формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, которое и представляет собой содержание финансового планирования. Его специфика состоит в том, что объектом планирования выступает не производственная деятельность субъектов хозяйствования, органов государственной власти , органов местного самоуправления, а их финансовая деятельность, формирование и использование финансовых ресурсов. Соответственно субъектами финансового планирования являются органы государственной власти и местного самоуправления, коммерческие и некоммерческие организации. В ходе планирования финансовых ресурсов и финансовой деятельности устанавливаются параметры финансовой системы , величина и источники финансовых ресурсов, направления их расходования, степень соответствия денежных доходов, накоплений и поступлений затратам, уровень дефицитности ресурсов. При этом информационной базой для финансового планирования являются прогнозы социально-экономического развития страны, региона, муниципального образования , программы, бизнес-планы , бизнес-проекты.

5.7. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Если для финансирования проекта планируется использовать кредит, то в бизнес-плане приводится расчет порядка и сроков получения и возврата ссуды, а также выплаты процентных платежей. В результате проведенных расчетов в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в процессе производственной деятельности предприятия проекта в течение периода осуществления проекта, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с получением доходов.

Отчет о прибыли необходим для оценки эффективности текущей хозяйственной деятельности.

Типология и система планов промышленного предприятия . 6. . расчетов. Еще одно отличие прогнозирования от планирования состоит в том, Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия . 4. плана закупки материально-технических ресурсов;. 5. сметы.

Финансовое планирование и финансовый контроль Основу финансового управления составляет финансовое планирование. Его главными объектами являются формирование, регулирование состава и структуры и распределения финансовых ресурсов. Принципами финансового планирования являются: Финансовое планирование бывает текущим и перспективным. Перспективное является способом реализации финансовой стратегии и обеспечивает оптимизацию величины продаж, себестоимости, прибыли, рентабельности, финансовую устойчивость, платежеспособность.

Оно конкретизируется в годовых финансовых планах бюджетах , увязывающих вложения средств и источники их финансирования. Общий плановый бюджет состоит из прогнозного отчета о прибыли, прогнозного баланса, бюджета денежных средств и подразделяется на операционный и финансовый. В состав операционного бюджета входят: Бюджет затрат на производство отражает объем производства и изменение материальных запасов.

В бюджете реализации определяется сумма денежных средств, которые фирма может получить от клиентов. Бюджет материальных запасов определяет потребности в них и служит основой планирования закупок. Финансовый бюджет состоит из бюджета денежных средств и прогнозного баланса. Основными инструментами текущего финансового планирования являются:

В бизнес-плане освещаются сущность проекта, его преимущества, новизна, привлекательность. Исходным при обосновании являются потребности рынка и инвестиционные возможности; рассматриваются варианты с учетом различных условий проекта, сценариев. Бизнес-план инвестиционного проекта должен учитывать интересы инвестора и убедить его в том, что средства передаются в надежные руки.

Способами отражения интересов инвестора, особенно зарубежного, являются регистрация совместного предприятия; создание производства на паритетных началах и др. Проект может реализоваться на действующем предприятии без изменения его юридического статуса, когда производство нового изделия организуется за счет собственных средств, или с привлечением партнеров, инвесторов, кредиторов. При создании для реализации проекта нового юридического лица определяются доли участников проекта в уставном капитале предприятия.

деятельности предприятий, элементы финансового плана развития предприятия; .. (финансовое прогнозирование), обеспечение их необходимыми планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств . закупку партии товаров, прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии.

Резюме - это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения бизнес-плана. Его читают потенциальные инвесторы, по нему судят обо всем проекте, поэтому в резюме важно поместить краткую и точную информацию о проекте. В резюме должны содержаться ответы на основные вопросы инвестора: Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов [4, .

В разделе описание предприятия и отрасли описываются: Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия, произведенных с помощью технологии компании. Лучше всего, если это будут натуральный образец, его фотография или рисунок. В бизнес-плане дается описание отдельно по каждому виду продукции. Информация в разделе маркетинг и сбыт продукции услуг призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для продукции услуги компании.

Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением если это предприятия либо возрастом, полом и др. Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид, назначение, цена, прочность, срок службы, безопасность использования и др.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Организационные и прочие расходы; 7. Планирование выручки и затрат производится в отдельных расчетах, что необходимо для определения плановой суммы прибыли от реализации продукции работ, услуг. Кроме прибыли в состав собственных финансовых ресурсов включаются амортизационные отчисления, которые планируются в сумме износа основных средств и нематериальных активов.

Устойчивая работа предприятий (корпораций) в рыночных условиях невозможна В процессе финансового планирования западные финансисты часто Финансовый план взаимосвязан с другими разделами бизнес-плана, т. е. с за отгруженную продукцию и в оплате закупок материальных ресурсов.

Название и адрес предприятия 2. Учредители и их адреса 3. Руководитель предприятия, фамилия, имя, отчество и его телефон 4. Краткая суть бизне -пл на 5. Объем финансирования и его источники в процентах: Направление инвестиции строительство, закупка оборудования, прирост оборотных средств 7. Срок окупаемости капитальных вложений 8. Состояние конструкторской и технологической подготовки изделий 9. Наличие заключения независимой экспертизы бизнес-пл на 1. РЕЗЮМЕ Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-пл на, в котором обобщаются основные выводы и результаты расчетов по другим его разделам.

Пишется резюме в последнюю очередь. При этом следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль. Резюме должно включать в себя следующую информацию: Резюме — это реклама эффективности производства и управления капиталом, которое должна характеризовать цели инвестирования, доказательства его выгодности.

Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)

Основы прогнозирования и планирования. Экономические основы прогнозирования и планирования. Методология прогнозирования и планирования. Информационное обеспечение прогнозирования и планирования. Статистические оценки и регрессионные модели прогнозов.

щих сущность и место системы планирования и прогнозирования в эко- рования, сущность и содержание бизнес-плана отражают содер- . неэффективному распылению имеющихся финансовых ресурсов. Реализация эффективной финансовой политики на предприяти- ностью службы закупок.

Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода. Для составления прогнозных финансовых документов важно правильно определить объем будущих продаж объем реализованной продукции. Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств, контроля над запасами.

Прогноз объемов продаж дает представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией. Как правило, прогнозы объемов продаж составляются на три года. Годовые прогнозы объемов продаж разбиты по кварталам и месяцам Чем короче прогнозы продаж, тем точнее и конкретнее должна быть содержащаяся в них информация. С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде.

Финансовый план в системе бизнес-планирования

В экономико-математическую модель должны включаться только основные факторы. Проверка качества моделей производится практикой. Практика применения моделей показывает, что сложные модели с множеством параметров оказываются зачастую не пригодными для практического использования. Планирование основных финансовых показателей на основе экономико-математического моделирования является основой для функционирования автоматизированной системы управления финансами.

Цели компании на конкретный момент могут быть различны — максимизация прибыли, увеличение объемов выпускаемой реализуемой продукции, продвижение новой товарной марки, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, победа в конкурентной борьбе, создание эффективного механизма управления ресурсами предприятия и т.

Нормативные акты, регулирующие бизнес – планирование в Беларуси 35 В процессе финансового планирования и прогнозирования должно быть ресурсов для производственного и социального развития предприятий на .. между расходами предприятия на закупку товаров и получением выручки от .

Условия 1—4 отражают требования по использованию имеющихся ограниченных трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Условие 4 является условием неотрицательности. Метод технико-экономических расчетов нормативный метод. Для магазинов, использующих прогрессивные методы продажи товаров, бывшим Министерством торговли СССР были рекомендованы для практического руководства групповые технико-экономические нормативы товарооборота на 1 м2 торговой площади.

Такие нормативы имеют все областные управления торговли. К случае их отсутствия в качестве нормативов можно исполь вать лучшие показатели, достигнутые конкурирующими предприятиями, имеющими сопоставимые показатели.

Планирование материальных ресурсов реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией.

Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т.

Необходимость, содержание и задачи финансового планирования. В ходе планирования финансовых ресурсов и финансовой деятельности не отражают экономической эффективности заданий бизнес-планов и . финансовых ресурсах, направляемых соответственно из федерального или .

Оценочный процесс и финансовые прогнозы являются крайне необходимыми шагами в подготовке бизнес-плана. Этот раздел призван дать убедительные доказательства того, что для финансовых учреждений кредитование предприятия или вложение в него средств будет выгодно. Главная цель этого раздела — заранее предугадать все типы рисков, с которыми может столкнуться предприятие в процессе деятельности; источник этих рисков и момент их возникновения, затем необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Можно рекомендовать разработку двух бизнес-планов. Первый составляется для тех, кто может занять вам деньги или вложить их в ваш бизнес. Этот план призван вызвать у инвестора уверенность, что приводимые прогнозы реалистичны, а цели достижимы. Второй план - для самого предприятия. Этот план является более детальным и более объективно и откровенно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности.

Он помогает осуществлять контроль за деятельностью предприятия, сравнивать текущую деятельность с прогнозами и объяснять различия. Составляют бизнес-план обычно сотрудники данного предприятия при методической помощи и участии экспертов-консультантов. Действительно, никто, кроме сотрудников предприятия, лучше не знает производственных и иных возможностей этого предприятия, поставщиков, потребителей, торговых посредников и т.

Ваш -адрес н.

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.

Такой формальный план известен под названием бизнес-план. объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования средств, направляемых на развитие и совершенствование производства ( фонда бумагам Валютные курсовые разницы, доходы от продажи ( покупки).

Ж анализ отклонений; З финансовая отчетность действующего предприятия: Вспомогательные документы В современных условиях предприятие с помощью финансового плана само определяет направления использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов. Цель составления финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей.

Важным моментом финансового планирования является его стратегия, то есть определение центров доходов прибыли и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль, в общем, производственно-торговом процессе.

Финансовое планирование на предприятиях осуществляется на пять лет, год или квартал. В соответствии с этим существуют перспективные стратегические, в том числе пятилетние , текущие и оперативные планы. Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний план - это главная форма реализации целей и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия.

1. Общие положения

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации.

Финансовый план как составляющая бизнес-планирования. 2. Этот принцип рассматривает предприятие (фирму) как закрытую необходимость планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. . мобилизация внутренних ресурсов в капитальном строительстве;.

Конкретно оно выражается в составлении соответствующего раздела бизнес-плана, который призван обобщить материалы его предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Сам бизнес-план можно характеризовать как документ перспективного, а не текущего планирования. В рыночном хозяйстве его составлением принято начинать любое коммерческое мероприятие. Потребность в разработке бизнес-плана и особенно его финансовой части обусловлена задачами, стоящими перед предприятием, когда оно изыскивает необходимые денежные средства: В конечном счете финансовый раздел бизнес-плана необходим и адресован всем участникам инвестиционного процесса: Правилом зарубежных инвесторов стало требование личного участия руководителя фирмы в составлении бизнес-плана и особенно его финансовой части.

Однако при всей его важности финансовый раздел бизнес-плана содержит в себе в большей степени постановку целей и задач предпринимательской деятельности, а способы их достижения изложены в других разделах, где обосновывается выбор товаров и услуг, для производства которых задуман проект, дается оценка рынков сбыта, приводятся сведения о конкурентах, разрабатывается план маркетинга и производства и т.

Финансовый раздел бизнес-плана носит название"Финансовый план" и состоит из нескольких документов, находящихся между собой в определенной взаимосвязи через показатели, которые в них содержатся. Существует несколько вариантов разработки финансового плана. По одному из них в состав документов входят:

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана