Финансовое планирование — лекция

О структуре бизнес-планов, ревизорах и аудиторах О структуре бизнес-планов, ревизорах и аудиторах Лекцию прочитала начальник отдела проверок, планирования и осуществления закупок Ходакова Татьяна Викторовна. Слушатели узнали об истории становления контрольных органов в России, роли Государственного финансового контроля, различии компетенций ревизора и аудитора, а также о том, кто такой контрактный управляющий. О создании новых проектов, предварительном экономическом обосновании их целесообразности, последующем планировании, необходимых затратах и ожидаемых результатах рассказал преподаватель ММТ им. Б Красина, уполномоченный по правам студенчества Москвы Овакимян Дмитрий Алексеевич в рамках тренинга. В ходе тренинга обсуждались следующие вопросы: В рамках практических занятий под руководством тренера участники выявляли ключевые недостатки реально существующих бизнес-планов различных предприятий.

Лекция 1"бизнес план: определения, цель, разработка" (2)

Желательно в данном Разделе описать основные направления и цели деятельности в будущем. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния бизнеса и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции услуги этого класса.

В данном Разделе бизнес-плана рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях ее развития. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги предприятия. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Откроем спецсчёт, поможем получить финансовое обеспечение, банковскую гарантию и Мощная помощь в работе над бизнесом Читайте полезные материалы, учитесь на онлайн - лекциях и задавайте вопросы о бизнесе. План на месяц Поступление выручки от эквайринга Точки — бесплатно.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дастся их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства, и конечные финансовые по-казатели работы. Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. Показатели бизнес-плана основываются на технологических и технико-экономических расчетах, проработке инженерных решений и показателей эффективности, ликвидности и финансовой устойчивости по данному объекту инвестирования.

Бизнес-планом пользуются несколько категорий юридических и физических лиц: В зависимости от отрасли производства в бизнес-план включаются различные разделы, но основная структура действует для всех его видов. Далее приведена краткая струхтура бизнес-плана по сокращенному макету, разработанному для инвестиционных конкурсов в России: Это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности.

Показать, в чем сущность проекта, привести обоснование отнесения проекта к категории"А","Б","В" или"Г1, назвать преимущества продукции услуг в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях таблица 2 и срок возврата заемных средств. Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.

Программа производства и реализации продукции. Требования к организации производства. Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок аренда, покупка.

Межвузовский Информационно-Образовательный Портал

Тест и сертификат Лекция 2. Бизнес-модели и внешние источники финансирования творческих стартапов В этой лекции мы рассмотрим два основных этапа процесса создания нового креативного предприятия: Предварительно следует объяснить, что этапы предпринимательского процесса в сфере искусства могут быть разными в зависимости от направления творческой деятельности, сущности стартапа и прочих факторов, но в целом выделяют 5 этапов:

Финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана. Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана.

Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели: Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3 иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

Финансовое планирование в организациях Сущность финансового планирования. Структура и основные цели бизнес-плана. Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана. Цели, виды, этапы, финансового планирования, требования к разработке бизнес-плана, структуру бизнес-плана.

Бизнес план консалтинговой Бизнес план консалтинговой компании От своей работы компания Acme будет получать большую финансовую выгоду.

Оценка риска проекта 2. Тип области риска проекта 2. Методологические основы составления бизнес-плана 1. Знания этих положений необходимо для того, чтобы своевременно, всесторонне и тщательно подготовиться к преодолению потенциальных трудностей, реальных опасностей в бизнесе. Благодаря атому станет возможным уменьшить уровень предпринимательского риска в достижении поставленных перед фирмой конечных экономических, финансовых и социальных целей.

Современной методологией формирования на научной основе в стратегических и внутрифирменных планов деятельности любой фирмы является методология бизнес-планирования. Ее реализация должна осуществляться на постоянной и регулярной основе.

11. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так.

планирование и бизнес-план, каковы основные цели и этапы Финансовое обеспечение Лекция: Основы бизнес-планирования на предприятии.

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана.

Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж в ближайшие лет , выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений.

В зависимости от характера вашего бизнеса и возможностей пишущего вы можете подготовить два типа резюме: Конспективное резюме - более прямолинейно и"откровенно" по двум причинам: Преимущество такого резюме и состоит в том, что оно легко пишется и в наименьшей степени зависит от способностей пишущего. Единственным недостатком конспективных резюме является слишком"сухой", деловой тон.

Финансовый план и оценка рисков

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование.

структуру и последовательность разработки бизнес-плана; решению практических задач обеспечения безопасности человека и окружающей среды.

Управление заемным капиталом долгосрочными и краткосрочными обязательствами — разработка политики привлечения заемного капитала; — привлечение заемного капитала в необходимых объемах и формах; — оптимизация источников привлечения заемного капитала и определение последствий их изменений для финансовой устойчивости организации; — обеспечение возврата заемного капитала. Управление стоимостью капитала — оценка стоимости отдельных элементов формируемого капитала; — снижение стоимости отдельных элементов капитала; — минимизация средневзвешенной стоимости капитала за счет оптимального подбора источников его формирования.

Управление рисками, связанными с формированием капитала риски операционной среды, функциональные и финансовые риски — идентификация и оценка уровня рисков; — снижение минимизация и исключение рисков. Субъекты управления капиталом — структурные и функциональные подразделения организации, деятельность которых связана с процессами формирования собственного и заемного капитала, управления капиталом и риск-менеджментом. Анализ формирования собственного капитала в предшествующем периоде. В целях обеспечения… Политика формирования собственных финансовых ресурсов представляет собой часть… При разработке политики формирования собственного капитала необходимо учитывать следующее.

Цель дивидендной политики — разработка оптимальной пропорции между… Реинвестированная часть прибыли является внутренним источником финансирования роста организации, чаще всего более… Основные типы дивидендной политики Остаточная политика дивидендных выплат. Оптимальная доля дивидендов — это функция четырех факторов:

Лекции Разработка бизнес-плана

Меньше АаБольше Аа 4. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Профессиональное обучение школьников · Бесплатные курсы бря в Центре финансового обеспечения Департамента Мероприятие состояло из лекции «Ревизор и аудитор — история, настоящее и будущее профессий » и — тренинга «Структура и цели бизнес-плана». Лекцию.

Продажа дочерних фирм и долей в УК других организаций. Продажа незавершенного производства и незавершенного строительства. Продажа технологического оборудования, излишних материалов, готовых изделий, полуфабрикатов. Конверсия долгов путем преобразования краткосрочной задолженности, долгосрочной ссуды , займов, ипотеки. Мероприятия, связанные с проведением капитального ремонта, замене устаревшего оборудования, приобретение нового оборудования.

Обеспечение достаточности ДС — приток ДС должен обеспечить покрытие текущих обязательств и части долгов. Процедура экономии текущих затрат предприятия. Отсрочка и рассрочка платежа. Отсрочка — перенесения платежа. Рассрочка — дробление платежа на несколько мелких, осуществляется в течение некоторого периода времени.

Взаимозачет взаимных требований может осуществляться с привлечением третьих лиц, иногда возникают органы государственной власти. Оформление долга в качестве займа. Перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные. Погашение задолженности путем передачи кредитору имущества должника.

БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019