Как продать бизнес или купить бизнес. Реалии без прикрас и фантазий в России

Подведение итогов полугодия Как выбрать оценщика Следует обратить внимание, что согласно закону оценщиком может быть только независимое лицо1. Так, оценщик не может быть учредителем, собственником, акционером, должностным лицом или заказчиком компании, которую он оценивает. Оценщик не должен иметь какой-либо имущественный интерес в оцениваемой компании и состоять в родстве с ее владельцами. Выбирая оценочную компанию2, можно руководствоваться теми же критериями, что и при выборе других деловых партнеров, например аудиторских и консалтинговых фирм: Критериями для принятия решения должны быть опыт оценочной компании в требуемой области оценки и квалификация ее персонала. Дополнительным плюсом является наличие у оценщика рекомендаций государственных органов например, Российского фонда федерального имущества и бывших клиентов. В процессе согласования условий оплаты и сроков работ оценщик, как правило, представляет заказчику подробный план с указанием вида работ, сроков и конкретных исполнителей. На основе этого документа можно судить о том, насколько обоснованны требования оценочной компании, касающиеся оплаты ее услуг. Чаще всего применяется почасовая оплата работы оценщика.

Устанавливаем цели маркетинга «с нуля»

Сейчас тема управления продажами особенно остра, так как макро и микроэкономика ставит непростые рамки и условия коммерческой деятельности в России. Расширение азиатской и местной конкуренции, снижение платежеспособности населения, уход торговли в онлайн режим — все это заставляет управлять продажами по-иному, по-новому. Ли Эльвира спикер , подробно рассказала про систему управления продаж в компании, про результативный опыт адаптации европейских технологий в российской действительности.

Это позволяет каждому сотруднику осознавать свой персональный вклад в общий коммерческий результат деятельности компании. И это оказывает самой сильное влияние на конечный результат. Бурденюк Евгений эксперт , на примере своей компании показал, как важно руководителю быть самому включенным в процесс управления продажами.

Увеличить продажи бренда А на территории России к концу года на 25% . продаж. Цель значима, так напрямую связана с эффективностью бизнеса.

Цели и задачи важны для предпринимателя, так как они помогают прояснить цель бизнеса и определить необходимые действия. Цели могут включать такие области, как рентабельность, рост и обслуживание клиентов. Рентабельность Общая бизнес-цель заключается в осуществлении прибыльной работы предприятия, что обычно означает увеличение доходов при одновременном ограничении расходов. Задачи в части доходов могут представлять собой увеличение годового объема продаж на 10 процентов или в привлечении определенного числа новых клиентов каждый месяц.

Обслуживание клиентов Примером цели в части обслуживания клиентов является развитие у клиентов восприятия, что компания легко и успешно делает бизнес, или улучшение времени ответа на жалобы клиентов. Задачами, которые помогают достичь этих целей, могут быть увеличение численности персонала по обслуживанию клиентов с одного до трех человек к концу года или реализация политики, при которой клиенты гарантированно получают обратный звонок до конца рабочего дня.

Удержание персонала Если у вас возникла проблема с текучестью кадров, то вашей общей целью может быть улучшение условий труда. Для достижения этой цели, вашей задачей может быть разработка и внедрение программы обучения, которая детализирует деятельность вновь принятого сотрудника в течение первых 90 дней на работе.

Вы также могли бы реализовать встречи с сотрудниками один на один, с тем чтобы построить отношения и узнать, что у них на уме. Эффективность Еще одной целью может быть достижение большей эффективности ваших бизнес-операций через повышение производительности труда. Для повышения эффективности, можно поставить задачу продавцам улучшить их коэффициент закрытия с 30 процентов до 45 процентов.

Если вы распространяете продукт, вы можете рассмотреть возможность реализации новой процедуры доставки, которая сокращает время доставки с четырех дней до двух. Рост Может быть, ваша цель состоит в том, чтобы расширить ваш бизнес.

Однако не все умеют им пользоваться на практике. Концепция управления по целям , , в рамках которой появились принципы , уже стала классикой международного менеджмента. Построить целостную картину позволяет инструмент — стратегическая карта компании. Инструмент был разработан в рамках теории сбалансированной системы показателей, научиться составлять такую карту и пользоваться ей вы сможете, пройдя курс" - : Стратегический менеджмент в условиях кризиса" в Школе генерального директора.

Как найти новые деньги даже в старом бизнесе Речь идет о том, что, поставив цель роста продаж, при ответе на эти вопросы необходимо решить .

Как сделать, чтобы задачи собственников и работников совпадали Автор — председатель правления За десять лет управления крупными и средними компаниями из различных отраслей я четко осознал, что добиться серьезного роста выручки и принципиального снижения издержек можно только в том случае, если цели работников максимально приближены к целям собственников. Сложная задача, но без ее решения результата не добиться: Частью этой диагностики является анонимный опрос работников всех категорий на предмет знания ими целей и стратегии компании, определения степени лояльности предприятию, руководству и т.

Ошибка гендиректора Какие шаги можно предпринять в данном случае? Собственник крупного бизнеса по производству ЖБИ рассказал, как пытался решать эту проблему. Привлекли за 1 млн рублей компанию по бизнес-аналитике для разработки стратегии. Через месяц получили стратегию развития бизнеса, сделанную на основе отраслевой аналитики за год, купленной в интернете, только с уменьшенными вдвое цифрами. Далее генеральный директор разослал стратегию в электронном виде всем замам и начальникам служб, чтобы те ее детально изучили.

Генеральный установил жесткие сроки исполнения намеченных мероприятий и лично контролировал их исполнение на всех уровнях. Через три месяца ситуация стала еще хуже объемы продаж еще больше просели, начались задержки в выплате зарплаты, просрочки в погашении кредитов.

Что такое 2 , 2 , 2 ?

Миссия, цели и принципы Развитие стартапа Добрый день, уважаемые друзья. Рад представить на ваше обсуждение мое видение технологии создания фирмы. Первая статья — определение миссии, целей и принципов компании. Ведь без них никуда, правда?

Почему опытные бизнес-брокеры не берутся за продажу бизнеса без направлена как раз на достижение конечной цели продажи предприятия.

При формировании целей помните, что удобнее работать и анализировать достижение целей, установленных по методике . Они становятся основой для постановки маркетинговых целей более низкого уровня и определяют долгосрочный вектор развития компании на рынке. Напрямую связаны с миссией предприятия. Основная цель любого бизнеса — это рост прибыли, поэтому бизнес-цели должны устанавливать четкие задачи компании в трех направлениях: Бизнес цели являются главными финансовыми целями предприятия.

Пример стратегических бизнес-целей предприятия: Другими словами, правильные цели маркетинговой деятельности выражаются в терминах: Пример основных стратегических маркетинговых целей организации: Из коммуникационных целей формируются цели для основных рекламных кампаний и отдельных маркетинговых коммуникаций. От коммуникативных целей зависит выбор креативной что и каким способом сказать потребителю , выбор каналов коммуникаций где показать рекламное сообщение и частоты контакта с рекламным сообщением.

Выделяют четыре базовых коммуникативных цели для рекламной кампании товара: Читать подробнее о принципах определения и постановки коммуникационных целей в маркетинге в нашей статье:

система в малом и среднем бизнесе — ЦЕЛИ внедрения

Без установления цели невозможно отслеживать эффективность своих усилий и оптимизировать стратегию. Социальные сети — это не только инструмент маркетинга, они могут влиять практически на любую сферу бизнеса. Соцсети используются для укрепления узнаваемости бренда, роста вовлеченности, генерации лидов, поддержки клиентов и многого другого.

Здесь мы публикуем наши самые интересные кейсы с целью показать все тонкости продажи и покупки готового бизнеса.

Шаг за шагом мы превращаем мысли в оформленные проекты, проекты - в работающий бизнес. На еженедельных встречах Не падаем жертвой рутины Раз в неделю встрече мы ставим цели на будущую неделю и подводим итоги прошедшей. Новая цель и разбор результатов на встрече. Это поможет вам удерживать в фокусе главную цель и не распыляться на мелочи, перестать откладывать стратегически важные задачи бесконечно и каждую неделю помимо обычной текучки двигаться к результату.

Профессиональная поддержка Великие дела не делаются в одиночку Вы получаете профессиональную и человеческую поддержку. Одному меняться и менять бизнес тяжело. Очень важно иметь кого-то, кто не меньше вашего хочет, чтобы ваша цель была достигнута. Не менее важно, чтобы этот человек был опытным проводником и не раз, и не два решал вопросы, с которыми вам только предстоит соприкоснуться. До вас по этим же граблям прошла не одна тысяча человек.

Ключевое отличие бизнеса от работы специалиста в том, что вам уже мало уметь чертить или пилить или шить. Вам предстоит разобраться во всем - бухгалтерия, право, налоги, сайты, реклама, маркетинг, копирайтинг, переговоры, продажи.

Основная цель бизнеса. Зачем Вам все это надо?

Компания последние 8 лет занимается поставками импортного промышленного оборудования для предприятий таких отраслей промышленности, как топливно-энергетическая, химическая, горнодобывающая, деревообрабатывающая, металлургическая, машиностроительная и других отраслей промышленности на территории Российской Федерации и стран СНГ.

На момент начала проекта все продажи осуществлялись исключительно по существующим связям, наработанным за 8 лет существования холдинга, что, во-первых, не подразумевало дальнейшего роста компании, а, во-вторых, создавало зависимость от текущих менеджеров по работе с постоянными клиентами и риск потери клиентов и значительного входящего денежного потока в случае ухода кого-то из менеджеров. Целью проекта было создание отдела продаж, занимающегося поиском новых клиентов по средствам холодного прозвона.

Для диверсификации рисков было принято решение создавать одновременно два конкурирующих между собой новых отдела продаж. Дмитрий принимал активное участие в формировании планов развития одного из этих отделов продаж, далее в поиске и подборе персонала, проводил первичные собеседования, далее курировал этот отдел продаж, обеспечивая процесс адаптации персонала, разрабатывал регламенты работы, участвовал в формировании требований к -системе и ее выборе.

Думаю, что для многих, если не для большинства, продажа бизнеса в Конечно, чаще всего бизнес создается не с целью продажи, а для себя.

Планирование продаж это один из элементов в цепи общей стратегии развития предприятия. Может ли отдел продаж работать без составления плана? Да, может, но эффективность его работы тогда будет гораздо ниже. Этапы составления плана Делать планирование только на основе результатов и доходов, полученных в прошлых периодах, самый простой, но очень ошибочный метод. Конечно, анализ предыдущих периодов как для предприятий оптовой или розничной торговли, так и для производства очень важен и помогает выявить сезонность.

Но это только один из шагов в планировании продаж. Определение главной цели компании Первый шаг — это определение цели. Цель должна обладать характеристиками, по которым ее можно оценить качественно и количественно. Поэтому при формулировке цели учитывают: Оценка факторов экономической среды Здесь должны быть рассмотрены и учтены общие показатели оценки территории: Оценка потенциала рынка и потенциала продаж Потенциал рынка — это максимальное количество товара, которое может быть реализовано всеми участникам рынка.

цели и задачи (что это) в примерах

Такие установки влекут за собой цепочку запретов, что только подрезает крылья работникам: Цель сказочная Отрыв от реальности — частая ошибка бизнесменов. Так, в компании по производству ПО , руководство ставило всем региональным отделениям одинаковый план по выручке — 3,5 млн. В расчет не брались численность населения вверенных регионов, экономическая ситуация, уровень конкуренции на местном рынке.

Узнайте, как ставить цели в бизнесе, и получите примеры личных на достижение краткосрочных целей — например, на план продаж.

Управление бизнесом Цели построения системы продаж Прежде, чем начинать что-то делать, необходимо четко определить цели и задачи — какой результат мы хотим получить. Профессиональная система продаж строится ради достижения трех вполне определенных Целей: Гарантированный сбыт Вашей компании нужен определенный объем продаж, чтобы бизнес был рентабельным. Плюс некоторый дополнительный доход для текущего маневра.

Необходимый для этого объем продаж и называется уровнем гарантированного сбыта. Так вот, вне зависимости от сезона, колебания рынка и форс-мажоров Ваша система продаж должна обеспечивать объем продаж.

О компании

Система постановки — целей позволяет на этапе целеполагания обобщить всю имеющуюся информацию, установить приемлемые сроки работы, определить достаточность ресурсов, предоставить всем участникам процесса ясные, точные, конкретные задачи. является аббревиатурой, расшифровка которой: , , , , . Рассмотрим каждый критерий цели более подробно. Сформулировать конкретную цель поможет ответ на следующие вопросы: Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему?

Стратегические цели в маркетинге — основа любого бизнеса. или место на рынке; уровень продаж; уровень прибыли и норма.

Вадим Шишов архитектор бизнес систем 1. Благодаря ее применению можно сделать цели максимально достижимыми. При чем используя эту технологию, на первый взгляд, нереальные цели по продажам, по прибыли, начинают вырисовываться и становиться реальными. — это аббревиатура. Каждая буква означает действие, которое необходимо проделать с целью, чтобы учесть все нюансы и реализовать ее. Как вы поймете, что достигли цели? Например, менеджер по продаже может получить от клиента предоплату, пересчитать ее.

Собственник будет видеть сумму денег после выплаты налогов на своей карточке, которую может потратить на что захочет. Достигаемость, привлекательность, амбициозность, агрессивность , а , , . Такую цель важно ставить сотрудникам. Обеспечиваете ресурсами сотрудников для достижения целей. Мотивировать сотрудников на достижение результата следует, используя материальное и иное стимулирование.

И каждый день вы или руководитель отдела продаж, контролирует выполнение показателей в отделе продаж.

ПОДРОБНЫЙ РАЗБОР БИЗНЕСА. Как увеличить прибыль: стратегия развития бизнеса