Первый этап построения дистрибьюторской сети

Что мы можем вам предложить? Наши клиенты чаще всего нам задают два вопроса: Ответы на эти вопросы вы найдете в нашей статье. Что мы можем предложить? Ответ на этот вопрос напрямую зависит от ваших финансовых возможностей. Специалисты нашей компании помогут вам подобрать как крупный бизнес, так и небольшое дело.

Оптовая торговля: кто выживет в эпоху перемен

Партнеры компании, работающие в канале дистрибуции решений с добавленной стоимостью, получили возможность познакомиться с новейшими продуктами, технологиями и тенденциями, характеризующими состояние современной ИТ-отрасли, встретиться с представителями вендоров и руководством компании см. На форуме обсуждались современные подходы к организации сетевой инфраструктуры, программное обеспечение настоящего и будущего, искусственный интеллект, Интернет вещей, блокчейн и ряд других не менее популярных сегодня вопросов.

По словам Андрея Серегина, старшего консультанта подразделения , российский ИТ-рынок в году вырос и в рублевом, и долларовом выражении; впрочем, его объем в оценивают довольно приблизительно — от млрд до млрд руб. На ИТ-рынке происходят существенные структурные изменения, отметил он. В области системной интеграции сохранился в целом устойчивый рост, а вот сегмент дистрибуции ИТ-оборудования в рублевом выражении сократился, причем значительно — за счет розничного канала: Изменение рыночной конъюнктуры приводит к формированию новых направлений в дистрибьюторском бизнесе.

дистрибьюторских компаний в России и перспективы их . способных эффективно развивать бизнес на отечественном рынке. 3.

Николай Дорощук Эффективная система дистрибуции для любого бизнеса — это его кровеносная система. Если она здорова и функционирует правильно, бизнес будет жить. Об изменениях в стратегиях построения дистрибуционных систем в Украине, об основных определяющих успех факторах и о возможностях побеседовали с Николаем Дорощуком — человеком, который знает о дистрибуции все. Как кризис последних лет изменил стратегии ведения бизнеса украинских компаний? Если говорить о дистрибуции товаров, суть работы остается неизменной: От того, что товар должен быть в разных местах, где его покупает потребитель, стратегия работы кардинально не меняется.

Анализировать дистрибуцию необходимо с двух сторон. Первая — это что дистрибуция стратегически означает для производителя и вторая — что она означает для дистрибьютора. Для дистрибьютора цель всегда одна — заработать на любом продукте. Я часто говорю о том, что дистрибуция — это конвейер между бизнесом дистрибьютора и розничным бизнесом, на котором в одну сторону систематически поставляется товар, а в другую — систематически поступают денежные средства.

И главная задача в этом конвейере — заработать. Неважно, о каком товаре идет речь. Дистрибьюторы не живут каким-то определенным брендом — они живут своим бизнесом, взаимоотношениями с розницей.

Поводы для беспокойства у корпоративных реселлеров а стало быть, и у их поставщиков — дистрибьюторов есть. Например, по данным диаграмма 1 , в течение последних пяти лет доля реселлеров в общем объеме продаж европейского ИТ-канала неуклонно хотя и не катастрофично снижается: В то же время заметно растет доля интернет-магазинов в терминах — ритейл-онлайн , а доля традиционных магазинов в терминах — ритейл-сети остается практически неизменной.

Куда в структуре продаж европейского ИТ-канала относит системных интеграторов не секрет, что в нашей стране часть из них приобретает товары непосредственно у вендоров, а своим клиентам предлагает не только интеграционные решения, но и готовые комплекты , не совсем ясно. Но похоже диаграмма 2 , что аналитики из под корпоративными реселлерами понимают не только перепродавцов ИТ-товаров, предназначенных для средних и крупных предприятий, но и интеграторов этих товаров.

Классическая бизнес-модель дистрибуции умирает, на первое место Когда мы говорим о моделях дистрибьюторского бизнеса, то различий нет. . Второй магазин «Детмир» российской сети «Детский мир».

Оценка бизнеса в управлении компанией. Пример практического использования Салун Владимир Компания по проектному финансированию Поделиться в соц. Однако процесс интеграции российской экономики в мировую рыночную систему не только протекает в сфере чисто материальной, но и оказывает влияние на систему нашего корпоративного мышления, вследствие чего все большее число российских компаний управляются с использованием стоимостных оценок предлагаемых стратегий развития.

Именно держатели акций, являясь остаточными претендентами на денежные потоки компании, для принятия решений нуждаются, в отличие от любого другого круга заинтересованных лиц менеджеров, наемных рабочих, общества в целом , в максимально полной информации, мыслят долгосрочными категориями и должны эффективно управлять всеми денежными потоками компании. Таким образом, управление стоимостью компании с целью ее увеличения в долгосрочной перспективе позволяет в максимальной степени удовлетворить интересы собственников, определить оптимальные стратегические направления своего развития и выработать систему управленческих мер, способствующих достижению поставленных целей.

Процесс управления рыночной стоимостью компании использует в качестве базы доходный подход к оценке компании бизнеса. В рамках данного подхода стоимость компании представляет собой сумму денежных потоков, которые будут созданы компанией, скорректированных с учетом факторов времени и соответствующих рисков, за вычетом всех требований к компании. Построение операционной модели деятельности компании позволяет проанализировать факторы, оказывающие воздействие на величину стоимости компании различные компоненты модели денежного потока , определить чувствительность количественной величины стоимости к изменению того или иного фактора и выработать оптимальный вариант реструктуризации компании.

При этом используются три основные стратегии внутренней реструктуризации: В рамках операционной стратегии рассматриваются следующие управленческие решения, оказывающие влияние на эффективность текущей деятельности компании: При анализе возможностей использования той или иной инвестиционной стратегии рассматриваются как расширение деятельности в первую очередь увеличение выпуска наиболее рентабельных видов продукции , так и ее сокращение с продажей избыточных активов.

Рассмотрение финансовых стратегий внутренней реструктуризации позволяет моделировать влияние различных способов финансирования деятельности компании на конечную величину ее стоимости. Помимо внутренних стратегий реструктуризации, необходимо также оценить влияние возможных различных вариантов внешней реструктуризации слияния, поглощения, выделение"центров роста", ликвидация убыточных подразделений и т. Компания нуждалась в пополнении оборотных средств для расширения своей деятельности.

Онлайн-стратегия для дистрибьютора

Ниже речь пойдет о том, как стать учредителем компании по оказанию дистрибьюторских услуг и что нужно для того, чтобы заработать на этом соответствующий капитал. Резюме Понятие дистрибуции пришло к нам из английского языка и достаточно давно стало привычным для нашего слуха. В самом общем понимании, дистрибуция — это вид деятельности, при которой субъект хозяйствования приобретает товар у непосредственного производителя и берет перед ним обязательство по розничной или оптовой продаже этой продукции.

По мере развития логистического бизнеса в России мы тоже станем эта работа близка специфике дистрибьюторского бизнеса.

Формируется и растет спрос на услуги 2 -операторов, а крупные западные компании, работающие в России, уже используют 3 -технологии от международных компаний-лидеров рынка: Вопросу отмирания оптового звена в торговле было посвящено много дискуссий, но мы в первую очередь обратимся к официальной статистике. Он тоже растет, причем теми же темпами. Только за — годы объем операций западных логистических операторов в России увеличился более чем в два раза.

Можно сделать следующие выводы: Оптовый и потребительский рынки имеют примерно одинаковую динамику развития, что позволяет говорить об их сбалансированности. Рынок логистики растет большими темпами.

Дистрибуция не умрет, но сильно изменится

На первом этапе первое полугодие года дистрибуция ПИРИТ будет работать в составе группы компаний ЛАНИТ как отдельное подразделение, постепенно интегрируя инфраструктуру склад, логистику, финансы, учетную систему. На втором этапе второе полугодие года планируется интеграция продаж, продуктового маркетинга и маркетинговых коммуникаций ПИРИТ в обновленную коммерческую организацию объединенной компании. Планируется, что полное слияние бизнесов обеих компаний будет завершено до конца года.

Компания ПИРИТ работает на рынке с года, принадлежит к числу пионеров российского компьютерного бизнеса.

Ключевое значение для дистрибьюторского бизнеса имеет рентабельность. Одинаково развиваются системы дистрибуции в Украине и России.

Массовым изменением поведения вендоров? Ох, правы были древние мудрецы: Для того чтобы выделиться, нужно искать дополнительные услуги, востребованные реселлерами. Функции могут только расширяться. Бывает, нужен специалист редкой для нашей компании специализации. Конечный заказчик выбирает менее хлопотные варианты развития ИТ-инфраструктуры.

Игорь Гиляровский, руководитель отдела закупок компания ! Но, конечно, полное исключение этого участника рынка остается под сомнением. Покупатель меняет алгоритм выбора товара. Стало выгодно быть брендом. Вадим Кожин, руководитель отдела регионального маркетинга компании Москва:

Эволюция российской ИТ-дистрибуции: от"дикого" ввоза к зрелому бизнесу

Перегуд Андрей В этой статье я бы хотел поделиться своими наблюдениями об основных стратегиях российских дистрибьюторских компаний, о моделях дистрибуции, которые используют производители на отечественном рынке, и описать некоторую классификацию моделей дистрибуции и типов дистрибьюторов. Несколько слов о том, зачем пишется эта статья, кому и каким образом она может быть полезна.

С моей точки зрения, с одной стороны, компании-производители далеко не всегда имеют четко определенную стратегию на российском рынке, правильно выбирают себе партнеров, а дистрибьюторы, с другой стороны, подписывают франчайзин-говые контракты, не оценив, насколько дистрибьюторская стратегия этого вендора соответствует стратегии самого дистрибьютора. В таких случаях, естественно, через некоторое время оба удивляются весьма скромным результатам их совместной деятельности.

Я надеюсь, что эта статья поможет производителям компонентов выбрать наиболее эффективную для них модель дистрибуции и соответствующих этой модели партнеров, а дистрибьюторам оценить, насколько модель дистрибуции того или иного вендора соответствует их собственной стратегии. Вполне возможно, что понимание этого материала также будет полезно заказчикам при выборе схемы комплектации и поставщиков.

Формат бизнеса дистрибьюторов активно развивался в России в Факторами бурного развития дистрибьюторского бизнеса были в то.

Каналы сбыта Крупнейшие оптовые поставщики: По отдельным группам товаров имеются эксклюзивные права на торговлю на территории России Как правило, приобретение товаров на условиях 1 , самостоятельная доставка и таможенная очистка Дилерские сети, региональные филиалы, собственные розничные сети сбыта, сложившаяся клиентская база Крупные дилеры: Они установили долгосрочные отношения с производителями, а значит, имеют возможность приобретать продукцию на условиях товарного кредита.

При работе с западными производителями отечественные дистрибьюторы нередко предпочитают создавать зарегистрированную в Европе фирму, которая, собственно, и закупает товар. Особое внимание уделяется тому, чтобы эта структура имела безупречную финансовую историю. Долгосрочные отношения налагают на дистрибьютора обязательства по продвижению товара на территории России и поддержанию определенного уровня продаж.

Дистрибьюторский бизнес оптом

Цифровая трансформация бизнеса, охватившая самые разные индустрии, не могла не затронуть и отрасль ИТ, которая, с одной стороны, сама является бизнесом, а с другой, выступает в роли проводника и движущей силы данного направления во всей экономике. А в чем выражается цифровая трансформация самих игроков ИТ-рынка, в частности дистрибьюторов? Честно говоря, у дистрибьюторов нет шансов не участвовать в цифровой трансформации, поскольку мы являемся связующим звеном между вендором, то есть драйвером такой трансформации, и партнерским каналом, которому иногда нужно помочь разобраться, какие типы бизнеса и какие бизнес-процессы следует менять, чтобы в нынешних условиях сохранить свою эффективность.

Ведь не секрет, что зачастую меняются сами типы бизнеса. Со своей стороны мы стараемся передать каналу все знания, необходимые для того, чтобы партнеры начали получать реальные доходы от новых типов бизнеса. Можно сказать, что чем более сервисно-ориентированными мы становимся, тем лучше эта трансформация заметна.

По оценке аналитиков РБК, оборот логистических компаний в России за или «дистрибуция» в 3–5-летней перспективе оценки рынка и бизнеса. есть происходит в основном за счет дистрибьюторской составляющей торговли.

Создай свой интернет магазин Дистрибьюторская компания: Алгоритм ее деятельности прост и допускает постепенное погружение в бизнес и расширение масштабов дистрибьюции Слово дистрибьюция или дистрибуция происходит от английского , что означает распределение. В нашем случае это будет распределение товаров и услуг на отрезке сбыта между непосредственным производителем и потребителем. Распределение товаров в торговой сети Сети дистрибьюции являются важнейшими элементами любого производства, поскольку обеспечивают доставку произведенных изделий к потребителю, где после реализации товаров и возникает прибыль в ее финансовом, то есть в денежном выражении.

А реальная прибыль - это то, ради чего и работает любое производство. Дистрибьютор - это инвестор В той же мере дистрибьюторы являются инвесторами компаний производителей, обеспечивая поступление на их расчетные счета денег еще до фактической продажи товаров конечным потребителям. Все это делает возможной ритмичную работу сложных технологических линий заводов производителей и всех их контрагентов. А предоплата за товар, поступающая производителю от дистрибьюторов, наоборот удешевляет конечную продукцию за счет бесплатного пополнения оборотных средств производителей.

В противном случае производители вынуждены были бы прибегнуть к банковскому кредитованию, которое, как известно, не бывает бесплатным, а проценты по кредитам тяжелым грузом ложатся на себестоимость продукции. Подавляющее же большинство начинающих производств, а также мелких и средних производителей используют для продвижения и сбыта своей продукции независимых дистрибьюторов либо дистрибьюторские сети крупных производств.

Что делает дистрибьюторская компания Любой канал дистрибуции — это двунаправленный конвейер: В самом простом случае дистрибуторская компания получает товар у производителя и распространяет его в своей сети дистрибуции. Затем дистрибутор получает деньги от своих контрагентов, и передает их производителю товаров. Но это самая примитивная схема, по которой работают, как правило, дистрибьюторы-одиночки, оперирующие ограниченным ассортиментом и количеством товаров.

Облачная дистрибуция: реалии и перспективы

Компания-дистрибьютор Дистрибьютор может быть индивидуальным предпринимателем, но чаще всего в такой роли выступают юридические лица — дистрибьюторские компании. Их главная функция заключается в удовлетворении потребностей покупателя в продукте, который производит поставщик. Выступать при этом такая компания может от собственного имени, но чаще всего это происходит от имени производителя и поставщика. Между дистрибьюторской компанией и производителем заключается договор, по которому она становится представителем поставщика в сфере распространения товара.

При этом производитель определяет следующие параметры сотрудничества:

Основным конкурентом для оптово-дистрибьюторского бизнеса в последние Но если на Западе все это уже сложившаяся реальность, то в России.

На сегодняшний день компания 2 уже имеет большой положительный опыт работы на российском рынке. Расширение портфеля решений системами хранения - логичный шаг в развитии бизнеса обеих компаний. Условия соглашения распространяются на полный спектр решений, предлагаемых компанией 2, это платформы: - семейства седьмого поколения, воплощающего современные методы обеспечения непрерывности бизнеса и автоматическую репликацию данных. - системы старшего класса в отрасли. Обладают непревзойденной производительностью, абсолютной отказоустойчивостью и максимальной масштабируемостью.

Решения, построенные на основе этого оборудования, гарантируют непрерывность бизнеса и самый большой набор программных функций управления хранилищами данных из имеющихся на рынке. Предоставляет быстрый оперативный доступ ко всему фиксированному контенту с масштабируемостью до петабайтных объемов.

Информационные технологии в оптовой торговле и сфере 2

В этой публикации я расскажу вам, кто такой дистрибьютор, в чем заключается специфика дистрибьюторской деятельности, а также подробнее остановлюсь на том, как стать дистрибьютором и построить на этом свой бизнес. Дистрибьютор — это юридическое или физическое лицо, являющееся официальным представителем компании производителя и выполняющее функции распределения товара от производителя к оптовым или розничным продавцам — дилерам и ритейлерам либо к конечным потребителям.

Фактически дистрибьютор выполняет функции посредника между производителем и продавцом товара, а в отдельных случаях — даже между производителем и непосредственно покупателем.

1 ОРИЕНТАЦИЯ НА СПРОС; 2 ДИСТРИБЬЮТОРСКИЕ СЕТИ: В ЧЕМ СМЫСЛ” Сегодня наиболее актуальным направлением развития бизнеса является . Это особенно актуально для России, как для страны с гигантскими.

Наталья Рудычева Компания отмечает летие работы на российском рынке. Одной из ключевых фигур в реализации и продвижении решений компании для корпоративного бизнеса является дистрибьютор. О том, как организована работа дистрибьютора сегодня и какие новые задачи ему потребуется решать в ближайшем будущем, в интервью рассказали Цао Чун, директор в России и Иван Федоров, старший менеджер по продукции компании . Дистрибьюторы — это первое звено в цепочке продаж нашей продукции в России.

Они отвечают за продвижение решений , берут на себя все заботы по их доставке до конечного покупателя. О каких решениях идет речь? Мы стараемся, чтобы наши покупатели всегда оставались в тренде технологических достижений.

Модели построения дистрибуции