Реструктуризация активов в сегменте недвижимости

Теоретические и методические аспекты управления эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации предприятий Кишеня, Виталий Игоревич Диссертация, - руб. Теоретические и методические аспекты управления эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации предприятий: Среди ключевых факторов экономического и инновационного развития государства важнейшее место занимает высокая инвестиционная активность, которая способствует обеспечению устойчивого экономического роста и, на этой основе, повышению благосостояния общества. На микроуровне она находит свое выражение в инвестиционной деятельности отдельных хозяйствующих субъектов. Инвестиции являются основой развития любой экономической системы. В этой связи эффективное функционирование предприятий, их конкурентоспособность в существенной мере определяются уровнем их инвестиционной активности.

Эффект от реструктуризации региональных долгов составил 240 млрд рублей

Казань - : Возросший интерес к реструктуризации является вполне закономерным. Поскольку именно реструктуризация рассматривается многими руководителями компаний, экономистами-теоретиками и др.

Вопросы эффективности реструктуризации рассматриваются в работах эффективности инвестиционных проектов — чистый дисконтированный.

Задать вопрос юристу онлайн 2. БИЗНЕС-ПЛАН Материалы, обосновывающие инвестиции в проекты реструктуризации, рекомендуется подготавливать в принятой во всем мире форме бизнес-плана бизнес-проспекта , который должен дать возможность инвестору сделать комплексную оценку проекта и в первую очередь показать, что инвестирование проекта выгодно.

В настоящее время на рынке России наиболее известны следующие основные западные методики по разработке бизнес-планов: Основой всех вышеперечисленных методов составления бизнес-планов, которые работают в условиях становления рынка России, являются следующие разделы: Бизнес-план является основой проекта реструктуризации. В нем определяются цели и задачи, которые необходимо решить в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей, технико-эко-номические показатели проекта, оценка предприятия и его внешней среды.

В качестве базового метода при расчете стоимости предприятия в целях реструктурирования применяется метод дисконтированных денежных потоков. Он позволяет учитывать будущие изменения в денежных потоках предприятия. При оценке предполагаемого проекта по реструктуризации необходимо составить прогноз чистых денежных потоков после уплаты налогов, связанных с текущей деятельностью компании, без учета финансовых издержек реорганизации. Таким образом, реструктуризацию можно рассматривать как вариант капиталовложений с первоначальными затратами и ожидаемой в будущем прибылью.

Стоимость компании постепенно становится критерием оценки эффективности ее работы.

Ключевые слова: активы; реструктуризация; непрофильные активы; инвестиционные проекты. Аннотация: в работе указаны задачи анализа.

Кредитные соглашения предусматривают отсрочку погашения тела долга до апреля года с последующим ежемесячным погашением до апреля года. Через 20 минут после сообщения о заключении договоренностей между ВТБ и Мечелом цена обыкновенных акций компании на Московской бирже выросла с 72,01 до 74,08 рубля за акцию. Вчера на закрытии биржи одна бумага горно-металлургической компании стоила 72,37 рубля.

Газпромбанк, ВТБ и Сбербанк. Газпромбанк уже осенью года согласился рассмотреть вариант с реструктуризацией долга. Тогда один из топ-менеджеров банка сообщил , что ВТБ готов реструктурировать долг компании. Соглашение о реструктуризации долга с Газпромбанком компания подписала 31 августа года. Документ предусматривает отсрочку погашения тела кредита до апреля года с последующим ежемесячным погашением до апреля года.

Глава банка Герман Греф неоднократно выступал с публичной критикой владельца компании Игоря Зюзина. Весной года Сбербанк подал иски к дочкам компании на общую сумму в 6,7 млрд рублей, в июле арбитражный суд Москвы их удовлетворил. По информации нескольких собеседников , среди возможных покупателей Газпромбанк и еще две российских компании.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис Малахов Владимир ИвановичК. Рынок строительного подряда в тревоге и смятении — инвестиции сокращаются, программы строительства сдвигаются на более поздние сроки, финансирование текущих проектов приостанавливается или существенно сокращено, спрос на услуги строительного рынка замер. Перспектива таких коррекций непрозрачна, но по самым пессимистическим прогнозам, надо рассчитывать на 2—3 года отраслевой рецессии, а по некоторым направлениям девелопмента и до 5 лет.

В этих условиях главной стратегической задачей практически всех строительных компаний становится не повышение доходности от реализации проектов, а сохранение собственных компетенций и их носителей для работы в будущем. При этом масштабное сокращение непроизводительных затрат и приостановка инвестиционных программ являются в большей части нормой такой стратегии.

Слияния и Поглощения, Операционная и Финансовая Реструктуризация и новыми инвесторами или выгодный выход из инвестиционных проектов.

Методы обоснования инвестиционных проектов реструктуризации в организациях холдинга Воронин Александр Михайлович Диссертация, - руб. Методы обоснования инвестиционных проектов реструктуризации в организациях холдинга: НИИ проблем науч. Ведь изменения не могут не сопровождаться без осуществления вложений. Продукция холдинга потребляется всеми отраслями, поставляется на экспорт и обеспечивает валютные поступления.

Но для повышения эффективности работы и более полного удовлетворения потребностей национального хозяйства в газе необходимо не только осуществлять поиск новых месторождений и добычу углеводородного сырья, но и реконструировать объекты газопроводной системы протяженность свыше тыс. В условиях прогнозируемого в среднесрочной перспективе оживления мировой экономики и восстановления спроса на углеводородное сырье следование данному подходу предоставит холдингу дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с теми участниками нефтегазового рынка, которые будут приостанавливать стратегически важные инвестиционные проекты.

В тоже время оценивая обстановку на российском рынке инвестиций, можно сделать ряд негативных выводов: Данное положение требует изменения путем перестройки взаимоотношений между участниками рынка по поводу условий вложения капитала. В организациях холдинга проходят серьезные процессы, ориентированные на поэтапное проведение реструктуризации. В частности, организации холдинга ориентируются на диверсификацию деятельности и доходов, углубление технологической специализации, инновационное развитие, реорганизацию бизнес-единиц.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации

Обзор Несостоятельность и банкротство Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях и в нехватке оборотных средств. Любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных мероприятий. Практика и опыт показывают, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач.

Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику деятельности Клиента. Следовательно, приступать к реструктуризации необходимо, уже имея четкие цели, концепцию, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

реструктуризации/расширения предприятия при изменении режимов работы или Бизнес-схема предприятия играет роль инвестиционного проекта.

Основные направление реструктуризации, особенности проекта реструктуризации 10 1. Оценка эффективности реструктуризации предприятий 14 2. Построение сетевой модели. Расчет параметров сетевой модели 20 2. Определение критического пути сетевой модели. Расчет сроков свершения событий. Для расчета резерва времени используем формулу 5. Резервы времени: Таблица 2- Расчет резерва событийНомер событияСроки свершения события: Кроме полученных параметров сетевой модели проведем расчет полного резерва работ, независимого резерва работ, частного резерва работ.

Частный резерв времени первого вида показывает, насколько можно увеличить время выполнения работы без изменения позднего срока начального события работы. Ранние сроки: Поздние сроки: Длительность критического пути показывает длительность реализации всего проекта.

Проекты и операции

В сжатые сроки проводим полный аудит проблемного актива, разрабатываем программу реструктуризации, получаем одобрение банков и привлекаем финансирование. Инвесторам Мы обеспечиваем эффективное вложение средств в перспективные российские предприятия и гарантируем увеличение стоимости бизнеса для его последующей продажи в горизонте лет.

Реализуем проекты по консолидации рынка, приобретению активов через реструктуризацию проблемных долгов, входу в акционеры существующего бизнеса. Акционерам Мы привлекаем инвестиции, гранты, субсидии и другие финансовые ресурсы в производственные активы, берем их в управление с целью увеличения прибыли акционера и проводим реструктуризацию задолженности промышленных предприятий перед банками под разрабатываемую программу развития бизнеса.

Реструктуризация промышленного предприятия встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, .. прошли стадию"Экономический анализ инвестиционных проектов", т.е. получили.

Каждый инвестиционный проект является уникальным, однако финансовые инвестиции универсальны, что допускает возможность их использования в качестве индикатора, характеризующего эффективность проектов реструктуризации. Обоснованность использования показателей анализа инвестиций для оценки реструктуризации обусловлена тем фактом, что экономические результаты инвестиционного проекта реструктуризации проявляются в денежной форме и его реализация связана с генерацией определенного денежного потока, составляющие которого представляют собой чистые притоки либо чистые оттоки денежных средств.

Рассматривая использование данных показателей, следует также отметить роль инвестиций применительно к проекту реструктуризации. инвестиции являются предпосылкой реализации проекта реструктуризации, повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия. Однако инвестиции, по мнению автора, являются хотя и необходимым, но недостаточным условием внедрения проекта реструктуризации, так как для успешного его осуществления требуется, прежде всего, оценить эффективность и целевую направленность данного проекта.

Вышерассмотренные основные методы оценки эффективности реструктуризации базируются на использовании различных подходов к исследуемой проблеме. Это объясняется многогранностью процесса реструктуризации, а также постановкой различных целей при оценке ее эффективности заинтересованными сторонами - участниками хозяйственной деятельности кредиторами, собственниками, руководством, государственными органами и т.

В то же время рассмотренные методы обладают как достоинствами, так и серьезными недостатками; при этом ни одна из перечисленных методик не является универсальной. На основе исследования сущности и особенностей процесса реструктуризации, а также анализа показателей эффективности инвестиционных проектов табл. При увеличении горизонтов прогнозирования значительно уменьшается точность оценки.

Ваш -адрес н.

Реструктуризация бизнеса Крупнейший телекоммуникационный холдинг Одна из лидирующих телекоммуникационных компаний на рынке, оказывающая услуги связи на всей территории России. Для повышения рыночной капитализации бизнеса, руководство выработало и утвердило комплекс мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий холдинга.

Наши консультанты принимали участие в реализации общей стратегии повышения эффективности Компании в части разработки корпоративной модели оценки эффективности инвестиционного процесса портфельных компаний. В частности, наши специалисты а разработали систему показателей эффективности для принятия инвестиционных решений на уровне портфельных компаний, внедрили процедуры оценки эффективности инвестиционного процесса холдинга, произвели оценку качества инвестиционного портфеля дочерних компаний холдинга и разработали рекомендации по оптимизации инвестиционного портфеля.

Результатом проделанных работ стала оптимизация процесса и качества принятия инвестиционных решений и увеличение нормы возврата на капитал на уровне холдинга.

При оценке предполагаемого проекта по реструктуризации необходимо составить Первоначальные инвестиции в долгосрочном аспекте дают толчок.

Объекты реструктуризации и критерии их отбора Выбор объектов реструктуризации осуществляется исходя из принадлежности предприятия к следующим группам, сформированным по уровню потребностей в инвестиционных ресурсах: Отбор предприятий, подлежащих реструктуризации, производится на основе добровольного принципа. Реструктуризация предприятий может проводиться на условиях частичного финансирования из бюджетов, внебюджетных и иных фондов при условии направленности мероприятий на создание рабочих мест и прямого или опосредованного увеличения поступлений в бюджеты и внебюджетные фонды в соответствии с действующим законодательством.

Реструктуризация основывается на решении собственника, применении к предприятию процедур банкротства, инициированных в соответствии с Законом Украины"О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом" При осуществлении реструктуризации возможно изменение организационно-правовой формы предприятия и или переход права собственности к более эффективному собственнику в порядке, установленном законодательством.

Список предприятий, изъявивших желание приступить к реструктуризации, указывается в приложении к постановлению Совета министров Автономной Республики Крым. Процедура реализации основных направлений Участниками реструктуризации предприятий являются: Для реализации основных направлений создается межведомственная комиссия по реструктуризации промышленных предприятий в Автономной Республике Крым, действующая на основании Положения, утверждаемого Советом министров Автономной Республики Крым.

Функции организации и координации деятельности по реализации основных направлений по реструктуризации выполняет межведомственная комиссия по реструктуризации, решения которой носят рекомендательный характер, к которым относятся: Все договоры, заключенные для финансирования реструктуризации за счет бюджетных средств и внебюджетных фондов, проходят экспертизу в Министерстве экономики Автономной Республики Крым.

Основные направления реструктуризации реализуются в строгом соответствии с планами, согласуемыми комиссией и утверждаемыми ее председателем.

О проведении реструктуризации промышленных предприятий в Автономной Республике Крым

Такое решение было принято на общем собрании держателей бумаг 10 января. Допсоглашение, заключенное на последнем собрании — уже вторая попытка реструктуризировать задолженность эмитента. Первое соглашение о новации последовало после первого сбоя — 27 декабря года ПАО не смогло выполнить свои обязательства в рамках третьего купонного периода. На сей раз компания предложила зафиксировать долг в полном объеме и конвертировать его в долю в капитале.

Для этого ПАО эмитировало порядка 24 миллиона тысяч привилегированных акций.

О проведении реструктуризации промышленных предприятий в Автономной Республике Крым разработка и реализация инвестиционных проектов;.

Выведение из эксплуатации объектов обслуживающих основное производство; Снижение объемов основного производства; Сокращение ассортимента продукции; Перепрофилирование производства. Не обязательно использовать инструменты реструктуризации, чтобы сократить персонал, работающий на объектах, выведенных из эксплуатации или уволить часть основного производственного персонала пропорционально сокращению ассортимента или объема выпускаемой продукции. Все что для этого необходимо сделать - это провести оценку квалификации и отобрать лучший рабочий персонал в нужном количестве.

Проведение реструктуризации направлено на оценку, сокращение и перераспределение оставшихся технических специалистов, руководящего персонала высшего и среднего уровня. Сохранение кадрового потенциала предприятия, установление правильной мотивации в период кризиса и расстановка оставшихся сотрудников - крайне трудная задача. Несмотря на то, что главным фактором проведения антикризисных мероприятий всегда было и будет время, нельзя провести тотальное сокращение персонала с целью экономии средств.

Такими действиями мы сократим расходы, но можем безвозвратно уничтожить целые функциональные цепочки в деятельности предприятия и только ухудшить ситуацию. Нужна большая осторожность при увольнении персонала, перераспределении функций, сокращении должностей, снижении выплат, надбавок и снятии социальных льгот. Прямолинейные и непродуманные действия в этой сфере приводят к плачевным результатам, а именно:

2.3. БИЗНЕС-ПЛАН

Рекомендован подход к построению интегрального показателя эффективности Ключевые слова: Ключевым ее направлением является реструктуризация, содержанию и формам которой посвящены многочисленные публикации, отчеты и диссертации 1, 3, 6, 11, 12, 16, 17, Дискуссионным и наименее изученным аспектом теории и практики реструктуризации является проблема выбора критерия эффективности этого процесса. Она представляет собой необходимый элемент стратегии реструктуризации как на стадии ее разработки и технико-экономического обоснования, так и при подведении итогов и оценке результатов реализованного проекта.

в поставленных целях, исследованы особенности инвестиционных проектов реструктуризации угледобывающих предприятий, предложен подход к.

Конспект лекций. Организационное развитие предприятия 6. Цели организации управления проектом таковы: Финансирование проекта реструктуризации должно здийснюватися с соблюдением следующих условий: Финансирование проекта состоит из следующих основных стадий: В предварительное изучение жизнеспособности проекта определение целесообразности реализации проекта на основе соизмерения затрат и ожидаемых результатов ; В разработка плана реализации проекта оценки рисков, ресурсного обеспечения и т.

Финансирование проектов реструктуризации может здийснюватися следующим образом: После планирования проекта и определения его ресурсных и финансовых показателей начинается фаза реализации проекту. Команда проекта реструктуризации. Весь комплекс мероприятий по реструктуризации предприятия должен реализовываться временными целевыми командами, которые работают в тесном взаимодействии друг с одной и с руководством. Командные формы продвижения организационных инноваций позволяют обеспечить достаточную организационную гибкость, существенно расширить диапазон управления и достичь высокой вовлеченности и ответственности персонала.

Важным следствием этого является формирование организационных инноваций. Рабочие группы является организационным ядром преобразований, в связи с чем обеспечение их формирования и эффективной работы должно быть компетенцией генерального директора. На предприятии целесообразно создать так называемый руководящий комитет, в состав которого могут войти:

КУДА ВЛОЖИТЬ ДЕНЬГИ? ОБЗОР ЛУЧШИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПЛАТФОРМ И ПРОЕКТОВ